上海环境集团股份有限公司总工程师安淼就固废行业在碳减排方面，分享了一些做法和一些思考

“双碳”背景下固废行业发展的引领和布局

安淼（上海环境集团股份有限公司总工程师）：谢谢各位领导，各位专家，大家上午好。非常高兴，有这样一个机会能够把固废行业在碳减排这样背景下，一些做法和一些思考做一个分享。

我的介绍主要分为三个方面。第一个，介绍一下在固废领域我们整个碳减排这样一些发展的背景。另外，第二部分是介绍我们上海环境集团作为一个在固废领域长期深耕这样一个专业公司，在这个低碳方面我们做了一些事情。第三，我们是对将来做一些思考，也做一下汇报。

首先介绍一下在低碳固废领域这样一个发展的背景，在国家层面上，因为这张图大家也比较熟悉了，因为也反复强调碳减排在这对各个行业应该说，产生一个巨大变革这样一个影响，固废行业也不例外。

在结合国家碳减排这样一个要求，实际上各个城市都出台了关于碳方面的一些规划和要求。以上海市为例，上海市在整个十四五规划和2035年里边对碳减排这一块，实际上从行业、能源、碳普惠以及绿色产品方面都提出了一些要求。比如说在电力、钢铁、化工等重点领域，要求是在2025年要实现碳达风这样一个目标。

从整个规划的脉络，包括结合其他上海市一些政策来看，应该整个国家包括上海市，实际上从改革开放以来到今天一直到2060年，我们实际上也经历了两个发展阶段。一个发展阶段是一个从刚刚开始，1980年到现在，是一个经济的高增长一个发展阶段。第二个阶段我们实际上是从碳减排开始实施，实际上我们经历了一个新的转型和升级，将来要实施一个以碳减排为主导这样一个发展方向，这样一个高质量发展阶段。

从区域层面上，我们是主要是介绍一下无废城市，无废城市大家比较熟悉这样一个理念。2019年提出以后，鲁费城市的概念主要是实现一个城市，固体废弃物一个综合利用和提升，以及降碳截污方面的一个协同效应。然后它五大意义指标包括的一些源头减量资源化利用，然后固体废物最终处置以及保障能力和群众获得感五大指标。它其中实际上是包括的已经是绿色工程建设和绿色矿山、绿色食品、绿色建筑比例，绿色包装等低碳方面的一些指标。

从行业层面上，我以生活垃圾处理这样做一个例子。生活垃圾处理，因为随着生活的生产水平的不断提高，整个生活垃圾的处理量是不断增长。以上海为例，上海每天大概在十三五期间，整个生活垃圾复合增长率达到7%，然后目前上海每天大概有3万多吨的垃圾要进行一个处理。在这样一个垃圾处理阻断增长情况下，上海实际上是结合整个垃圾分类实现两个转型。在源头上我们是2019年7月1号开始，实际上垃圾分类的全过程强制。另外实现从源头把一些可回收物进行了一些分离，实际上一个垃圾简单化目标。

另外在末端处理上，今年上海市实现了一个垃圾零碳排这样一个目标，所有的垃圾，干垃圾是可以进行一个焚烧处理，然后湿垃圾进行一个资源化这样一个处理。通过这样一种处理，包括我们的末端建设的一些循环经济产业园，对整个垃圾资源化，包括能源回收方面，然后做出了一些的这样一个工作。

这是简单的整个行业一个背景，大概一个介绍。下面我介绍一下我们集团公司，上海环境集团在在垃圾处理方面的一些做法。

第一个方面是碳减排方面，就是为了配合国家这样一个政策，实际上我们上海环境集团从2006年开始就开始谈产权交易方面的一些统筹管理，包括合同谈判工作。目前我们已经有9个垃圾焚烧项目，1个风力发展项目，包括1个填埋计划的项目，然后实施了这样1个碳交易。然后这里边包括6个已经在联合国理事会作为CDM项目已经注册了5个CCER项目在国家发改委已经组织了，也给企业带来了一些经济效益。

    我们碳减排交易方面应该说在整个公司行业走的还是比较早的，然后我们。成都落带项目是联合国第二个就是行业内垃圾发电项目，然后上海老港项目是国内第二大的这样一个填埋场、填埋器这样一个回收利用项目。另外我们上海天马排查项目应该是国家发改委注册的第一个这样垃圾焚烧发电项目，然后应该说这几个项目的注册也对行业碳减排碳交易方面也做出有益的一个探索。

另外我们在上海天马和同仁堂两个项目，然后从项目开始，我们就引入了全周期这样一个设计理念，满足和能量和资源的一个投入和一个平衡，然后实现一个高标准的排放和循环利用。最后这两个项目获得了国家工信部绿色工厂这样一个荣誉称号，这是整个固废领域就是首批的绿色工厂这样一个称号。

在园区协同这块，我们现在主要推的就是园区协同生态产业系统，这是我们一张上海松江区天马园区这样一张图，在这个园区里边有焚烧厂项目，有污泥处理项目，有建筑垃圾处理，资源化处理利用项目，也有湿垃圾处理资源化利用项目。下面我们还规划一些危废处理项目，包括大件垃圾处理项目，应该说在整个园区实现了一个多配共治协同处理这样一个目标。

在这个园区就是在筹划阶段，我们就利用这一个大数据，利用一些先进的这样一个手段，从物质的循环利用能量的综合体积极利用，以及数据的整合，管理的整合，等四个方面，然后体现整个园区所有的固废的一个循环利用，实现整个园区的这样一个固废减耗方面，应该是比传统这样单一设施做到一个极大的提升。

另外我们有一些信息化手段来促进碳减排方面一些工作。从前期的整个垃圾收运，全上海的垃圾收运监督，包括一个落单的末端的智能监控，我们建立全程的信息化管控系统，在信息化监控系统我们也有一个模块是专门关于碳减排的，这里边只是一个中间的示意，我们开发一套碳管家的那样一套系统，对于整个企业所有的设施，然后从碳排放各种设施的运行状况，以及碳减排的这样一个减排效果，做一个统筹顺利发生一些变化，能够及时的做一个回应。然后对整个焚烧设施，包括所有的垃圾处理设施，资源化处理设施，整个碳利用的这样一个效果也有一个总体的评估。目前我们碳管家在做一个产品，在做对外做一个推广。

最后介绍一下我们在下一步一些工作的设想。第一还是介绍一下园区这方面，因为现在国家在园区方面也提出有很多政策，包括国家级的这样循环利用园区，生态产业园区等等，我们在下一步结合我们多费共治这样一个协同处理这样一个理念，是在整个减碳这样一个背景指导下，对于我们实施这些园区，将实现一个多种固废的综合的应用。另外整个院管理运行这样规范，包括环保科创效益为一体的这样静脉致远打造一个方案，然后最终是实现整个所有固体废弃物一个综合利用。另外一个高质高智慧化这样一个园区，另外也希望通过这样一个园区，能够延伸到前端一个分类收集，然后推动整个分类收集垃圾分类这样一个实施。

第二我们也提出了在下一步的发展，一个指标体系，这个指标体系是指导我们整个集团发展一个指标体系，在这个指标体系里不但提出了，向习总书记然后强调的一个人民城市为人民这样一个理念，另外因为垃圾处理设施，它是城市一个基础保障性的设施，所以振兴城市这样一个理念，我们也融入了这样一个发展指标里面。另外碳中和方面我们提出了三大指标体系，包括能源、产出、发电量，包括碳减排量。

下面这是一个整个的指标体系，我们在碳减排的这块，实际上下边还有一些二级指标，这里边我就不再赘述了。整个我们希望通过这个指标体系的引领，为下一步整个集团，然后下一步的整个所有的十四五规划这样一个工作能够提出一个引领，包括指导作用。

另外在方法研究这块，因为碳减排测算方法包括很多种方法，整个碳减排实际上它是一个测算体系，目前RPCC的方法，CDM项目，包括生命周期法都有所应用，在我们这个领域目前还没有一个特别的公认的这样一个方法学的问题，就是因为所有的测算都要涉及到一个是参数本地化这样一个问题，包括一个基准线确定这样一个问题。下一步我们也会探索结合这两个问题，探索整个在垃圾这块领域，碳减排一个核算方法指南。

我们现在正在主编一个团标生活垃圾焚烧，一个发达核算方法指南团标。另外我们也是住建部这样一个生活垃圾专委会，这样一个委员会主任单位，我们现在也在争取生活垃圾处理设施这样一个，指南的编制工作。

另外因为上海环境它是一个固废领域的投资类的这样一个企业，我们事实上在整个项目建设的每个阶段都要实施这样一个碳减排这样一个工作，在设计阶段就是实现一个集约化设计，充分利用空间考虑到建筑节能和能耗边上一个综合考虑。整个建设阶段利用BIM，包括一些现代化技术，加大这样一些高效设备的利用以及优化工期，拓展工期，另外在运营阶段实现一个数字孪生，包括一些精细化管理，实现一个全场运营的这样一个降耗这样一个效果。从整个项目的一个周期，然后全面的实现一个碳减排这样一个目标。

以上是我的发言，因为碳减排这个事情也任重而道远，我们上海环境作为固废领域这样一家企业，也希望能够在这个领域内要为碳减排做出自己的贡献，谢谢。